3月12日，九游会真人第一品牌游戏合营建工集团召开流程标准化暨绩效考核体系建设项目启动会。上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和、咨询总监张世杰，公司领导参加会议。公司副总经理李立峰主持。
公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤宣布流程标准化暨绩效考核体系建设项目正式启动，并对流程标准化和绩效考核体系建设的背景、意义、工作要点等作了简要的说明。他指出，流程标准化和绩效考核体系建设是2019年两项重点工作，要统一思想，充分认识重要性，并加快标准流程建设步伐、完善流程关键点梳理、优化企业绩效考核体系，不断夯实企业的基础管理，满足公司长远发展的需要。
公司流程标准化暨绩效考核体系建设项目由上海攀成德企业管理顾问有限公司承担。项目负责人张世杰就本项目总体框架、设计思路及工作安排、目标任务等做了简要说明和介绍。李福和表示，建工集团正处于增长快、资源多、氛围活的快速成长发展阶段，攀成德有信心积极为推动建工集团的发展做出贡献。
公司党委书记、董事长倪华光对此项工作提出了指导意见。他指出，公司加快推进转型升级，各项工作都取得了长足的进步，但要清醒的认识到内部管理方面还存在不足，要借助上海攀成德的咨询优势，协助公司高标准、高效率地完成流程标准体系的制定和绩效考核体系的优化工作。一要充分认识此项工作的重要意义。二是要确保项目成果的科学性、可操作性和前瞻性。三要充分参与，积极沟通，及时、准确、客观地反应公司的真实情况，努力完成各自承担的任务，并要在咨询工作中加强交流学习，提高工作水平。
会后，参会人员参加了《建筑企业适应性绩效管理体系设计》《建筑企业流程管理体系建设》专业培训，为更好地理解和完成后续的流程标准化暨绩效考核体系建设工作做充足准备。
公司总经理助理、副总师，机关各职能部门负责人，所属各单位领导班子成员、科室负责人、项目经理、后备干部及咨询组专家等共300余人
