11月9日，集团召开应收账款清收专题会议，党委书记、董事长孙波，党委副书记、总经理徐忠和等领导出席并讲话。总法律顾问贾慕晟主持。

孙波强调，一要密切关注省属企业重组整合后的市场动向，重点跟踪相关企业的变化情况，细致梳理省属企业房地产投资项目的欠款情况，并作为近期清收重点及时跟进。二要同步抓好应收应付工作，做好资金计划管理，及时化解总分包矛盾，维护好市场合作关系，减少企业被诉风险。三要认真研究政策，关注政策方向，充分运用政策依据，掌握经营的主动性，营造全方位经营的良好局势。四要针对大额诉讼案件，解决源头问题，确保应对措施得当可行，充分维护平等的市场权利和企业的合法权益。五要压实清收责任，加强责任追究，对清收不力的责任人及清收中出现的失职渎职行为，按有关规定严肃问责。

徐忠和要求，一要通过制定有效措施，落实清收责任，狠抓执行，强化落实，确保完成年度应收账款管理目标。二要充分发挥部门业务管控作用,不断完善管理制度，强化管理指标考核，通过加强应收账款全过程管控倒逼企业管理水平整体提升。三要继续完善应收账款管理体系建设，厘清管理层级，明确目标职责，建立预警机制，形成应收账款常态化管理机制。四要抓好会议精神落实，严格按照会议提出的工作原则全方位地开展工作，及时开展对标学习，弥补管理工作短板。

会上，党委委员、副总经理耿鹏鹏要求，要逐步形成全产业链模式的应收账款管控体系；要共同关注在建项目和已完项目相关数据统计分析，发现问题及时处理；要高度关注应付账款管理，夯实管理基础，倒逼企业经营质量提升，共同维护企业的正常运营和良好形象；贾慕晟通报了集团应收账款管理和清收工作情况。集团安全生产部分析了1-10月份工程款回收状况，通报了各级预警机制和维权措施的落实情况;相关单位负责人详细汇报了应收账款清收计划完成情况、完成年度应收账款管理指标计划措施以及省属国企重组整合后的债权清收情况、依法清收措施等。总部相关部门负责人围绕财务清产工作、优化财务报表质量、审计问题整改等工作进行了具体安排。

集团有关部门负责人；各有关单位董事长、总经理，分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等80余人参加会议。